Fremdleistungen

Häufig gibt es keine Transparenz darüber, wie hoch die Ausgaben für Berater, Freiberufler, Zeitarbeiter und Werksverträge sind.

Ich helfe Ihnen diese Kosten zu managen indem wir:

• Transparenz schaffen (in welchem Bereich, für welches Projekt, welche Implikation hätte ein Stop auf das Unternehmen; welche Alternativen gibt es)
• Zusammenarbeit mit anderen Bereichen, bspw. Einkauf um die Vertragsbedingungen insbesondere bei Beratern neu zu verhandeln

IT-Kosten

Für viele Unternehmen sind IT-Kosten ein schwarzes Loch. Häufig erleben Unternehmen folgende Situation:

• Es ist nicht bekannt, wie hoch die gesamten IT-Kosten im Unternehmens sind
• IT-Kosten-Budget werden häufig ,,gesprengt", ohne dass genau bekannt ist weshalb
• Es ist nicht klar, in welchem Zustand sich die IT befindet: ist die IT veraltet (zu hohe run-Kosten), oder modern?  
• Häufig werden IT-Budget vergeben, welche nicht oder nur teilweise zur Erreichung der der Top-Unternehmensziele dienen

Auf Basis der Methodologie des Technology Business-Management , helfe ich Ihnen die IT-Kosten aus Sicht der IT zu Verstehen und zu steuern

Marketing-Kosten

Marketing-Kosten stellen in vielen Unternehmen einen Teil der größten Gemeinkosten dar. 



In vielen Fällen ist nicht bekannt wie hoch die Kosten sind, und wie sich der Erfolg der Ausgaben messen lässt. 

Ich helfe Ihnen dabei:

• Transparenz zu schaffen, in dem wir das Controlling an die Marketing-Struktur anpassen (Kanal; Marke; Events)
• Die Ausgaben mit dem Erfolg in Einklang zu bringen, bspw. durch die Analysen die Verknüpfung von Online-Marketing Aufwendungen mit höheren Leads bzw. Sales

Sonstige Kosten

Gemeinkosten lassen sich nur dann gut steuern, wenn man versteht wo sie entstehen, warum sie anfallen. 


Ich helfe ihnen dabei die Transparenz zu schaffen.