Tourismus: Überarbeitung des Konzernberichtswesen


  • Neuausrichtung des Management-Reportings 

Software (Private Equity): Optimierung der Vertriebssteuerung


  • Überarbeitung und Einführung eines konzernweiten, einheitlichen Provisionierungsystems.
  • Errhebung der Customer Acquisition Costs, sowie Ableitung von Maßnahmen um diese zu senken 
  • Erarbeitung einer Produkt- und Pricing-Strategie für ein französisches Tochterunternehmen


IT-Dienstleister: Programm und Ressourcen-Controlling / Steuerung  für ein großes IT-Transformationsprojekt


  • Business-Case Erstellung
  • Abstimmung Business-Case in Gremien
  • Kosten-Management
  • Aufbau C-Level-Reporting; Planung & Forecasting; 
  • Verantwortlich für die Einhaltung des Budgets
  • Sicherstellung eines geordneten Projekt-Ramp-Downs

Software (Private Equity): Aufbau Controlling; Übernahme Verantwortung für Konzerabschluss

  • Aufbau Vertriebscontrolling (Saas / ARR-; Churn-Reporting; Sparten-Umsatzreporting)
  • Entwicklung Transfer-Pricing Logik und Dokumentation; 
  • Verantwortlich für die Erstellung des Konzernabschluss nach HGB in Lucanet und Abstimmung mit den Wirtschaftsprüfern

Retail: Unterützung im IT-Planungsprozess

  • Technology Business Management; Transfer-Pricing; Apptio

Payment (Private Equity): Durchführung eines Operating Model Reviews

  • Analyse der Finanzorganisation und Definition Zielbild auf Basis der Standard Finanzprozesse (bspw. R2R; P2P)

Tourismus: Aufbau eines Marketing-Reporting

  • Überarbeitung des Marketing Steuerungskonzeptes, welche eine Anpassung der SAP-Innenauftragsstruktur sowie der technischen Logik in COUPA notwendig machte

Tourismus: Vorbereitung von Strukturen für die Einführung einer Reporting-Factory

  • Ableitung einer harmonisierter Warengruppenstruktur in COUPA, welche eine Überarbeitung und Standardisierung von unterschiedlichen Finanzprozesse zur Folge hatte 

Energy & Oil: Aufbau IT-Controlling

  • Pragmatischer Aufbau eines IT-Controlling für ein Unternehmen mit IT-Kosten i.H.v. 60 Millionen EUR

Pharma: Einführung einer Top-Down-Planung für klinische Studien 

  • Nutzung von statitischen Modellen zur Nutzung von Top-Down Planungsannahmen

Banken: Durchführung einer Prozess-Analyse im Rechnungswesen

  • Einführung BI-System; Analyse Vorsysteme auf Basis Standard-Finanzprozesse

Luftfahrt: Kontenplanharmonisierung für Einführung S/4 Central Journal Einführung

  • Aufbau konzernweite, harmonisierte Bilanz und GuV-; Betrachtung von unterschiedlichen Teilkonzernen

Öffentliche Verwaltung: Berechnung eines Business-Case

  • Überprüfung von Einsparungen im Rahmen des gesteckten Business Case; Business Partnering mit Management

Luftfahrt: Erstellung einer Finance-Transformation Vorstudie (Shared-Services)

  • Definition High-Level-Zielbild für Implementierung einer Shared-Services-Solution im Finanz-Bereich

Hightech: Ausarbeitung fachlichen Anforderungen hinsichtlich eines Konzernskontenplan

  • Angleichung und Implementierung Kontenplan- und KPI Logik um ein harmonisiertes Management- und Legales Reporting auf Basis HFM und SAP BW zu ermöglichen

IT-Dienstleister: Überarbeitung der IT-Infrastrukturkostenverrechnung 

  • Definition Zielbild für Infrastruktur-Services; Einführung verbrauchsorientierter Kostenverrechnung teilweise mittels CMDB; Simulation Kostenveränderungseffekt auf Ebene der Teilkonzerne

Baustoffe (Private Equity): Überarbeitung der Konzern-Herstellkostenberechnung

  • Definition Herstellkosten-Handbuch; Abgrenzung Herstell- und Herstellungskosten im Rahmen der Bilanzerung; Einführung eines neuen Excel-Templates