Unternehmensphase

Sie befinde sich gegenwärtig in einer bestimmen Phase, in welcher Sie Unterstützungsbedarf haben? Erfahren Sie mehr, wie ich Sie unternstützen kann.

Startup

• Aufbau und Validierung von Business-Plänen
• Aufbau des Finanzbereichs
• Aufbau und Übernahme des Controlling (Controlling as a Service)

Wachstumsphase / Expansionsphase / Internationalisierung

• Optimierung im Controlling
• Einführung /Anpassung einer Kostenstellenrechnung
• Einführung /Anpassung eines Vertriebscontrollings
• Ausarbeitung eines aussagefähigen Berichtswesens

Verkauf an neue Gesellschafter

• Projekt-Management, sodass sie den Kopf frei haben um sich der Datenbeschaffung- und Bereitstellung zu widmen
• Erstellung von integrierten Planungslösungen
• Unterstützung bei der Zusammenstellung der benötigen Verkaufsunterlagen

Gesellschafterwechsel

• Veränderung des Berichtswesens aufgrund veränderter bzw. gestiegener Berichtsanforderungen
• Vorbereitung des Covernance-Reportings, bspw. aufgrund eines Einstiegs eines Private-Equity Investors
• Post-Merger-Integration: Anpassung der Finanzsysteme und -prozesse an die Anforderungen des Buyers

Right-Sizing und Veränderung

• Ermittlung von Kosteneinsparpotenzialen, im Speziellen Workforce-Management und Gemeinkostenanalysen
• Anpassung des Controlling Operating-Models, bspw. aufgrund einer bevorstehenden Shared Service Center Integration oder Neuausrichtung der Controlling-Organisation