Transformation

Die Finanzfunktion, insbesondere das Controlling unterliegt stets dem Wandel.

Ich begleite Sie hier, mit der Erfahrung als erfahrener Berater, aber auch als gestandener ,,Finanzer" auf diesem Weg.

Anbei einige Beispiele, in denen ich Sie unterstützen kann:

Aufbau eines Shared-Service Centers:

Vorgehensweise:

• Gemeinsame Bestimmung der Ziel-Organisation unter Berücksichtigung des Reifegrades (Harmonisierungsgrad der Finanzprozesse und -systeme, Befähigungslevel, usw)
• Erarbeitung eines Umsetzungsplans, inklusive Identifizierung von Quick-Wins und Einsparpotenzialen
• Unterstützung bei der Umsetzung

Controlling-Reorganisation:

Anwendungsfälle: 

• Post Merger Integration
• Änderung der Geschäftsführung (neuer CFO)
• Anpassung von veralteten Strukturen
• Organisationsänderungen

Vorgehensweise:

• Aufnahme der Ist-Prozesse
• Durchführung von Workshops mit unterschiedlichen Stakeholdern
• Gemeinsame Definition der Ziel-Organisation, auch insbesondere vor dem Hintergrund der Digitalisierung
• Begleitung ins ,,steady state"