IT-Controlling

Ich helfe Ihnen dabei, die IT-Kosten greifbarer und verständlicher zu machen. 

Damit dies gelingt, greife ich auf etablierte Standards zurück, bspw. das Technology Business Management (TBM). Das Ziel dieses Kompendiums ist es, die IT-Kosten in Rubriken zu schneiden, welche von der IT und dem IT-Management verstanden und angewendet werden können. 

Anbei einige Beispiele von durchgeführten Kundenprojekten bzw. Situationen, die ich in meiner Rolle als Leiter einer IT-Controlling-Abteilung bearbeitet habe:

Projektreferenzen:

• IT-Kosten-Assessment: Erhebung der IT-Kosten in einem mittelständischen Unternehmen, inklusive Definition des IT-Kosten-Frameworks.
• Überarbeitung der IT-Kostenverrechnung von Infrastrukturkosten in einem Versicherungskonzern, inklusive Simulation.
• Analyse und Integration fehlender Applikationen in die Kostenstellenstruktur in einem Versicherungskonzern

Operative Erfahrungen:

• Verbesserung des Planungsprozess und der Geschwindigkeit der IT-Kostenplanung im Rahmen des Budgets
• Analyse der IT-Kostenstruktur, sowie Durchführung von Kostenreduktions-Workshop